钱江机器人公司：台州“机器人”的崛起
钱江股份于2011年开始布局机器人产业，2013年成立钱江机器人公司，2016年初实现量产，是台州最早一批布局并实现机器人产销的企业。
在位于温岭的钱江机器人生产车间内，各式各样的机械手臂正在接受调试，四轴、六轴、八轴……它们中的大部分已被预定，将被用在锂电池、卫浴等企业生产车间内的焊接、喷涂、抛光、包装分拣等环节。
“机械手在加工环节就像人的手臂，个头越小，越不好研发。因为转轮小，精度要求更高。”浙江钱江机器人有限公司总经理吴萍辉说。钱江机器人目前已有机器人研发团队140人，其中，哈工大博士等组成的哈尔滨研发团队40余人，浙江研发团队100余人，并由他们建机器人应用实验室。目前，公司已完成研发scara、delta、6自由度等全系列工业机器人产品，负载涵盖3公斤、20公斤、500公斤等。
整机生产产品多数为机械手，椒江、路桥、临海、温岭、玉环等地均有企业已投产或进入研发阶段，涉及机械手、自动化一体机、船用机械人等整机及伺服电机等机器人核心部件。从企业地域分布开来，机械手整机及核心部件生产企业主要集中在临海、温岭、玉环三地，温岭、玉环各5家，临海4家。从产销情况来看，台州机器人生产企业中，还未出现大规模的厂家。其中3家产值超3000万元，基本集中在自动机床加工领域。以机械手为主的机器人整机生产大军，尽管有不少企业已实现量产，但年产值及销量均还在市场初步开发阶段，近千万产值的也极为少数。
钱江机器人的“新老板”爱仕达决定自产自用。其即将新建的工厂将通过引进钱江机器人的产品，实现工厂全面自动化，并成为一家机器人模范工厂。
卧龙电气攻克电机技术难题
“变频器运行正常！电机运行正常！高速运行下的弱磁调节功能正常！电机各数据记录正常！”远在英国的hayward tyler集团电机试验站传来消息。这时的卧龙电气几名员工兴奋地跳了起来。
这是日前卧龙电气荣信传动公司生产的一台中压变频器调试运行的场景。据了解，电机第一次调试运行，就取得完美收官，这也表明了卧龙电气的中压变频在大功率永磁电机领域的“零突破”，甚至在全国也尚属首例。
据了解，荣信电气传动公司是卧龙电气集团在今年新并购的一家公司，也是卧龙电气打造全球电机行业no.1所迈出的重要一步。它不仅补强了卧龙电气在电机驱动控制方面的短板，更是实现了“卧龙系”产品在技术和市场客户上的协同提升。
“此次调试工期十分紧张，用户要求高，第一个项目即是美国fmc公司的新型号永磁电机摸底测试。”据卧龙电气相关负责人介绍，fmc公司是美国最大的石油及海上平台设备制造商之一，其客户主要是壳牌、埃克森美孚、雪佛龙等知名公司。“调试运行的成功与否，直接关系到公司未来的订单，压力不言而喻，但最终我们挺过来了。”
“在国内普通的中压变频器中，很难带动电机在100hz的功率下满负荷运行，与国外差距还是比较大。”据介绍，这套设备在抵英初始，美国fmc公司曾对“中国制造”的水平和质量提出质疑，因为在这之前，只有电机行业的“大佬”西门子成功攻破了这一难题。
面对压力，卧龙电气的研发工程师们急用户之所急，想用户之所想，提前一周完成设备联调。在新型号大功率永磁电机摸底测试过程中，该公司产品第一次就带动电机启动，第二次成功运行至额定100hz，并超速运行至110hz，并且各项参考技术指标均正常。
“我之前不觉得你们能在一个月内成功，可能是永远不行，我甚至已经考虑订船了。但我没想到你们第一次运行就转起来了，第二和第三次即成功运行到额定频率，并且实现了弱磁功能，你们卧龙电气的产品很好！”美国fmc的工程师在回国之前对卧龙电气的相关负责人这样说道。
万丰飞机家族又添“新丁”
11月14日下午，中国（浙江）——中东欧经贸交流会在捷克首都布拉格洲际酒店隆重举行。在本次交流会上，万丰与捷克两家飞机制造企业分别签署了轻型运动飞机收购协议，万丰飞机家族又添了两款新机型。这是万丰集团自今年4月成功收购捷克df项目以来，在国际化战略布局中为“一带一路”国家战略开出的又一灿烂果实。 交流会后，万丰航空工业有限公司总经理刘剑平代表万丰集团出席了次日的2016中国投资论坛，并在论坛上作了专题发言。
据悉，本届论坛由中国经济联络中心、捷中友好合作协会主办，捷克共和国总统泽曼、总理索博特卡、外交部长扎奥拉莱克、工贸部长姆拉代克、地方发展部长什莱郝托娃及捷政府各部门、工商界代表，中方中联部部长助理李军、中国驻捷克大使马克卿、中国中东欧合作事务特使霍玉珍及浙江、四川、吉林、河南等省代表团，来自中国及中东欧16国企业界代表近1000人出席论坛。本届论坛以借力“一带一路”建设、助推“16 1合作”为主题，设三个分论坛并举行b2b对接会，中外企业就金融、可持续发展、旅游、电子商务、基础设施建设、体育文化等领域合作开展对接交流。
中国投资论坛创立于2010年，至今已经举办七届，自2013年开始成为中国-中东欧合作的一个平台。
三花控股荣获2017年德国b20峰会入场券
日前，2017年德国b20峰会工作组传来讯息：中国三花控股集团凭借在全球制冷空调控制部件领域杰出的节能环保贡献，成功入选2017年德国b20能源、环境、资源效率（简称ecre）工作组。控股集团张亚波总裁、黄宁杰首席科学家将作为代表参会。这是三花继2016年参加杭州b20峰会后，作为议题工作组成员连续第二年参加b20峰会。
b20峰会是二十国集团（g20）工商界活动的简称，是g20的重要活动之一，是各国工商界参与全球经济治理、国际经贸规则制定的重要平台。b20迄今累计向g20峰会提出了400多条政策建议，受到g20成员领导人高度重视，许多建议内容被列入g20峰会公报。b20工作组对参加成员的挑选极其严格，要求具备行业内的卓越贡献、影响力、代表性，以及对全球经济与金融发展的卓越观点与参与度，其中ecre工作组全球名额仅控制在100名以内。三花控股集团以“技术领先”和“全球化经营”为战略发展的两翼，专注建筑暖通节能、家电设备和交通运输热管理节能领域的先进技术、产品和系统全讯新的解决方案开发，并参加了2016年杭州b20峰会就业与增长工作组，在世界经济舞台上建言献策，备受b20关注。此次继续受邀参加2017年德国b20峰会，也让我们看到了德国和世界对三花、对中国企业在全球气候变化、节能减排方面所作成就的肯定。
诺力股份eas项目正式启动
近日，诺力eas项目启动大会在诺力行政楼八楼会议室隆重召开。公司董事长丁毅、总经理毛英、常务副总刘云华、cfo周荣新、金蝶总部领导张文俊、高蓝咨询总监陈黎峰、湖州金蝶总经理刘勇等项目组成员及诺力公司相关部门领导与人员180多人参加了此次大会。
随着诺力股份主板上市，业务多元化的发展，原先的金蝶k3 erp软件已无法满足日益增长的需求。经过选型对比，公司选择了湖州金蝶作为全讯新的合作伙伴，而eas作为金蝶目前最高端的集团型企业erp软件也将为 “1135战略”未来三年的实施保驾护航。
诺力股份eas项目推进组组长周荣新在大会上宣读了项目启动文件，详细介绍了该项目章程目标和要求：包括导入高蓝，梳理优化核心流程；实现产品实际成本、成本核算的系统化管理；实现供应链业务过程管理；建立研发、销售、生产、财务一体化协同管理平台；实现plm\mes数据集成，服务于诺力股份智能制造，确保诺力股份四期计划顺利成功实施。随后，周总还介绍了诺力股份项目组的团队情况。
接着，金蝶方领导张文俊与陈黎峰介绍了其团队组成及相关情况，并详细分析了eas系统实施的成功因素，表示金蝶有信心与诺力携手完成目标，将诺力股份打造成为样板客户，并通过此次“eas 智能制造”的项目建设，助力诺力股份成为“世界级仓储物流设备创新者与整体物流方案集成服务商”。
诺力股份董事长丁毅与总经理兼eas项目领导小组组长毛英分别就公司实施eas项目的重要性、必要性作了重要讲话，希望公司项目组与金蝶项目组团队精诚合作，通过不懈努力，争取一年内如期圆满完成eas项目，为诺力股份数字化管理提档升级作出积极贡献。
出口全球的中国制造一成以上来自浙江
“自2009年4月第一次亮相德国汉诺威工业展起，我们每年都参展，展位也从100平方米扩展到今年的200平方米。公司的产品也在不断地销往海外，包括欧美、日本和东南亚，在世界许多一流企业里，都能看到杭州东华链条的身影。”2017德国汉诺威工业博览会新闻发布会日前首次在杭州召开，杭州东华链条集团作为参展的浙江企业代表，在会上分享了8年的参展经历。
德国汉诺威工业博览会是世界顶级工业技术展会，每年都吸引着中小企业以及苹果、富士康、微软等全球性企业汇聚一堂。2016年参展的中国企业有620家，2017年将达800家，其中有200多家浙江企业，数量排名第一。
浙江是制造大省，有着一大批自主创新研发能力强、品牌意识突出、技术能力过硬的企业。浙江的机电产品、纺织品、服装、化纤等产业的占有率、出口规模位居全国前列。出口全球的中国制造，一成以上来自浙江。
今年6月，浙江省商务厅与德国汉诺威展览集团共同签署战略合作备忘录，此外还与法兰克福展览公司、励展博览集团、科隆展览公司等达成合作。浙江省商务厅对外贸易发展处副处长庄谨表示，希望通过全球展会平台，加强浙江企业与全球企业的双边经贸合作和交流，共同分享投资、贸易、展览、会议和论坛的需求信息，为浙江企业走向全球提供更多的服务和支持。
收购沃尔沃6年后 吉利推出第一款全球车lynk&co
如果从1986年李书福以冰箱配件为起点，开始了吉利创业历程算起，今年刚好是吉利三十周年。
没有任何庆典和仪式，一向特立独行的李书福和他的吉利，又一次颠覆了成规，做出一个另类的选择——在海外揭幕了一个全新的汽车品牌——lynk&co。无论logo设计还是品牌名字，很难把它跟传统的汽车品牌联系在一起。没错，都市时尚、前卫、颠覆传统，正是它的标签。
这是一辆可以共享的车子，瞄准都市消费人群，尤其是90后。车主可以随时启动分享键，朋友就可以知道他的泊车位置和时间，分享密码，朋友就可以开车。如果不想买车，你可以月租、分时租赁。就像时装一样，每个季度将会有不同的车型出现，用户可以个性化定制。参照苹果手机销售模式，车子有实体店和网络销售两种，渠道统一定价。
新品牌并不避讳他的野心。之所以选择柏林首发：一、lynk&co品牌源自欧洲的经典设计；二，对手选定为德国几家汽车品牌，他会是第一个在德国销售的中国品牌。首款车型lynk&co 01将于2017年第四季度正式登陆中国市场，2019年将登陆欧洲市场，并计划随后进入美国市场。
瑞典哥德堡，被誉为“汽车安全技术之乡”，沃尔沃总部所在地，正是吉利欧洲研发中心(cevt)所在地，也是lynk&co品牌产品研发、设计的“大本营”。2013年，吉利汽车在此成立了研发中心，以沃尔沃技术为主导。
当今天普通人对于车辆的认知仍停留在产品阶段时，吉利汽车欧洲研发中心来自全球的2000余位“汽车极客”们已经规划好了未来5-10年lynk&co品牌的产品型谱，一款款不同尺寸、不同规格、不同级别的产品背后，有一个隐秘而伟大的存在——全新中级车基础模块架构cma。
cma是世界领先的基础模块化架构，具有高度的灵活性和可扩展性。简单地说，lynk&co出身高贵，与豪车共用一个架构。
在有着130多年历史的世界汽车工业面前，只有20年造车历史的吉利只是个少年；而这个不安分的少年，却偏偏要在这个似乎不缺品牌、有几百个品牌参与竞争的市场中，执意创造一个新品牌。
在lynk&co高级副总裁魏思澜看来，继日本和韩国车企之后，中国车企迟早会征服世界汽车企业。
多年过去，李书福锐气依然不减，他对自己的定位是“汽车的改变者”——“传统汽车与互联网企业走在一起时，我们看到的不是简单的融合，而是一个新的业态和希望诞生了。”
泵与电机行业成温岭市第二个省级“机器换人”试点行业
近日，省经信委、省财政厅发文公布2017年度“机器换人”分行业推进实施方案入围名单，温岭市泵与电机行业成功入选，成为继制鞋业后温岭市第二个省级“机器换人”试点行业，此次试点将获得省财政500万元专项资金支持。
“机器换人”是省委、省政府提出“四换四减”（腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换市，减员、减能、减耗、减污增效）工程之一，是推动传统制造业实现产业转型升级、开辟经济发展新格局的一项重要举措，更是以现代化、自动化的装备提升传统产业，推动技术红利替代人口红利，成为新的产业优化升级和经济持续增长的动力之源。
全省分行业“机器换人”推进试点工作开展两年来，有力促进了劳动密集型块状产业向现代产业集群转型升级，并有效带动了装备制造等行业的发展。今年，省经信委、省财政厅确定家电行业、纺织行业、电池行业等15大行业中的10个重点产业为2017年省“机器换人”分行业试点，经积极争取和专家对各申报地区实施方案进行答辩评审，温岭市的泵与电机行业成功入选。
这几年，温岭市“机器换人”走在台州市前列，三年间，除黄岩区的塑料制品行业进入2016年省“机器换人”分行业试点外，整个台州市仅温岭市的制鞋业和泵与电机行业入选。“一方面是因为温岭市2015年的制鞋业‘机器换人’行业试点取得较好成效，我们的工作得到上级主管部门的肯定；另一方面是因泵与电机行业在温岭市经济中的举足轻重地位和集聚较高、‘机器换人’需求迫切、改造路线成熟等而入选。”市经济和信息化局负责人说。
泵与电机产业是温岭市的支柱产业，也是劳动密集型产业。领军企业利欧股份被列入国家级“数字工作”试点，获2700万元资金支持；新界泵业投入上千万元引进了12台自动嵌线机，一台机器两名工人操作，一小时生产120台电机，而以往人工操作，一个熟练工一小时只能生产三四台同样的电机，“机器换人”效果明显。
温岭市经济和信息化局负责人表示，在温岭市泵与电机行业全省“机器换人”分行业试点中，将充分激发行业内企业的积极性，加快实现制造方式的改造提升，并有效带动装备制造企业抓住机遇，加快现代装备制造业的提升发展。在泵与电机行业集聚区建立“机器换人”推进体系，形成技术改造，实施企业与装备制造集成发展，工程服务机构紧密合作，协同推进泵与电机行业“机器换人”。
“工正”自在人心
同为中国数字喷印品牌制造企业代表，池泽华没有表现出如品牌那般光芒耀眼。然而如果仅因为低调、不张扬就把他看作配角，那可就大错特错了。本期“人物”——《“工正”自在人心》，将走进池泽华的内心世界，一窥他在商海前行的智慧和勇气。
“误打误撞”开启事业引擎
面对时代的变迁，池泽华很认同成为“时代企业”的观点。他一直努力让自己去适应变化，一旦想清楚，池泽华从不迟疑。
2016年，对于工正总裁池泽华而言，注定将是一个难忘的年份——伴随着宽敞、现代、便捷的新厂区的正式使用，工正自我描摹出来的面貌正在一点点蜕变。
“我是1999年开始从事这一行的。起先，我们是做刻字机，后来误打误撞地跑进了广告行业。”池泽华回忆说，他与广告行业的结缘来自于“客户和市场”。“我们是跟着客户的需求，逐渐从刻字机走向了数字喷印。”
伴随着中国数字喷印产业的快速发展，池泽华在其中找到了实现人生价值的舞台，同时，也把自己的专注深深地扎进了这片成就他事业的沃土。
一程风雨，一路收获。站在2016年的当下，池泽华对工正十七年的发展脉络依旧记忆犹新。“2001年到2008年，是我们发展最快速的阶段；2008年之后，发展的速度比预期放缓。”池泽华毫不回避地说，影响工正发展速度的缘由，不仅在于产业结构调整、市场需求变化的外因，更有企业内部管理的内因。
视线回到2016年3月的上海广印展。工正以其独有的魅力与国际优秀品牌同台竟演，在400多平米的超大展位上展示着“中国制造”的风采。谈及此处，池泽华谦虚地说：“今年参加广印展，我的感觉是压力太大，因为我们做得还不够好。”池泽华坦言，与海外优秀同行比，中国喷印制造企业既有差距又有优势。“海外同行在品牌、产品稳定性和整体全讯新的解决方案方面的领先优势，正是我们目前所欠缺的。但是，我们也有诸如墨水、材料使用成本、服务优势。”池泽华再三强调，与海外同业对比，他们的客户定位不同，细分领域不同，所以发展的侧重点也注定有所不同。
“像我们这些起步比较早的国内喷印制造企业，都已经逐渐将产品的稳定性以及整体全讯新的解决方案做实。”池泽华表示，他们与国外大品牌的竞争，其实也就是在比拼整体全讯新的解决方案。“如今，一个产品推向市场，成败的关键在于它的软件、墨水、应用设计等整体方案有没有做得很扎实。”池泽华强调，这也是很多国内喷印制造企业的短板所在。
“诚心诚意”打造工正品牌
池泽华认为，因果不再重要，他不会将工正的发展寄托于政策或市场的“因果”，而完全归结于自身的能力——诚信。
“这些年来，客户的变化很大，在利润越来越低的情况下，他们的要求却越来越高。客户不再仅仅针对机器本身，而更看重后续的全讯新的解决方案、服务要求、产品创新等。”始终深入市场一线并与客户保持密切联系的池泽华，敏锐地捕捉着市场变化的风向。他认为，“由设备需求到全讯新的解决方案需求”的客户变化引发了制造型企业经营模式和管理方法的改变，因此提升企业内功，从管理、设计等方面寻找降低成本的创新方法将是企业发展的主流。
“我们始终把诚信放在第一位，不仅是对客户，对于员工、供应商都讲求‘诚信’两字。”这也是最令池泽华引以为傲的事。在池泽华的笔记本上清楚地写着一句话：正正当当地去做事。池泽华说这是他一直信奉的座右铭，也是“工正”得名的由来。“‘工正’就是要工工正正去做事，堂堂正正去做人。”因此，在工正人的心中始终牢记着八个字：诚信、专业、进取、创新。
入行17年，让池泽华有了更多的感触和更深的情感。“认真对待自己选择”就是池泽华一直固守的原则。“做企业很辛苦，压力很大，责任也很大。我最大的梦想就是把企业做好，让员工快乐地生活，让用户认可我们的产品，放心使用。”池泽华坚定地说。
站在如今的行业“高地”，池泽华的头脑依旧清晰冷静，“市场竞争中，品牌会越来越突显其重要性。一个成功的品牌需要不断地积累。”池泽华自豪地说，客户对工正的信任就是一点点地建立起来的，工正品牌就是建立在这份信任的基础之上的。
“越战越勇”突破创新发展
从最早学习各类管理模式，到现在探寻商业合作模式、谋求上市，工正的注意力从如何将规模做大逐渐转移到如何植入资本基因。正是池泽华的不断学习让工正的视野更加开阔。
谈及企业管理，池泽华介绍说，他们学了很多管理上的东西，但真正要让管理落到实处，还是要调动员工的积极性，让每一位员工把企业当成“自己的”去做。池泽华强调，任何管理都不能“一刀切”，不能生搬硬套，而是要根据企业的具体情况，细分到每一个岗位，让管理落地。“我们也在不断地寻找管理的突破点，找到不同的管理模式，以适应不同能力、性格、才能的员工。”池泽华表示，“工正对很多人来说是更大的舞台，每个人在舞台上应发挥他的所长。”
和一些追求短期急功近利效益的企业家不同，池泽华的身上依旧保持着很传统的“人情味”，他更在意的也是“忠诚度”，并始终坚信，企业的长期发展一定是共同努力的结果。“我们在探索，也在与时俱进，更是在选择中煎熬。”池泽华坦率地表示，他也在考虑如何将现代的合伙人制度有益地移植到企业中，与企业的文化相融合，推进企业的快速发展。
“从管理的角度来说，除了商业模式和产品的改造之外，后面配套的机制也要落实。”池泽华对此判断到，“工正的未来要做开放平台，这意味着未来在产业链的合作方式上会增加，全讯新的合作伙伴也会加强。”
如今，工正的内外销比例为3:1。这也从一个侧面验证了国内品牌与国外技术差异越来越接小的不争事实。池泽华表示，这正是所有中国同业共同努力的结果。“我们大家都不断地提升产品品质，力求与国外品牌越来越近。可能目前，我们还都集中在中端，甚至低端的市场，但是我们有信心向高端市场努力。这就需要我们从设计、配套到整体全讯新的解决方案……做好所有的都必须做好的地方。”
池泽华坦言，自己很喜欢这个行业，他对行业的前景非常看好。“喷墨打印的应用领域非常大，我们现在还只是专注于广告行业，先把这个行业扎实做好，再去向其他领域拓展。”池泽华总结认为，无论哪一个行业，都脱离不了积累、改进、复制、再积累的循环式发展模式。“慎重地选择，坚持地努力”，就是池泽华对每一个新领域的态度。“要谋定而后动，”池泽华反复强调，“我不幻想，从来都是顺势而为，要想清楚了再执行。”
“我们的目标就是按照市场的趋势发展，把公司的制度健全，探寻不同的商业合作模式，最终实现整体公司上市。”池泽华最后透露说。
在行业变革的时代，人们一直猜测工正在“下一盘更大的棋”。其实，设备——配套——整体全讯新的解决方案，将三个词连在一起，解释了工正的未来将在哪里、做什么、如何做的问题。