海盐县五个一体化招商推动招商引资实现开门稳开门红。面对错综复杂的经济形势和新冠肺炎疫情不利影响，以及在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，县委县政府始终坚持招商引资“一号工程”不动摇。全体招商人员聚力招大引强，用心谋项目、用情招项目、用力推项目，招商引资各项工作再上新台阶。全县以“招大引强”提升行动为主抓手，健全完善内外资招商一体化工作机制，实现了双向发力、融合跃升。1-3月，实际利用外资2.1亿美元，同比增长51.70%，规模总量、完成率列全市第二；内资新增工业用地备案投资额69.70亿元，同比增长51.06%，完成率列全市第一，规模总量列全市第二。
一是招商职能一体化。统筹全县内外资招商职能，打破之前由农业农村局抓一产项目招引、经信局抓内资项目招商、发改局抓服务业项目项目招引、科技局抓科创人才项目招商的旧格局，形成了由县商务局统筹全县一二三产项目招引。内资项目强化项目全流程管理，定制海盐县招商信息管理系统软件，从项目首报开始数字化抓项目，细化落实项目招引、推进、服务等各环节职能，建立与经信局从项目招引到项目投产达产的无缝衔接和信息互通机制。明确由县商务局负责全县招商引资工作的组织、指导、协调、管理等职责，实现了项目招引的一体化统筹、一体化推进。
二是招商考核一体化。根据经济社会发展重点，统筹调整全县内外资招引的考核政策。由以往的多头牵头到由商务局主抓内外资及服务业考核，科学优化考核指标任务和考核分值，在充分调动主体积极性的基础上开展立功竞赛，激励各主体争先创优。在新的经济背景下，调至内外资考核重点，加大内资项目权重，加大以商引商和企业服务。在考核上坚持项目招引导向，保留重点、实在的考核指标，挤干水分，切实进一步基层负担，集中精力招引项目。
三是招商政策一体化。在原有招商奖励政策基础上，出台了《关于进一步加强海盐县招商引资工作若干意见》，统筹内外资项目招引奖励政策，突出项目质量，重点聚焦项目先进性、实际投资等指标，加大项目奖励力度、范围，加快兑现速度。对新引进（含并购）总投资1亿美元以上项目、世界500强、全球行业龙头企业投资的项目从原有5‰奖励调整为按商务部口径实到外资的7‰给予奖励。内资项目提高奖励金额，一视同仁对内外资项目引荐人进行奖励。对冠宇动力电池项目、良信电器、空气化工氢能源等大好高项目的引荐方对采取一事一议进行奖励，充分调动第三方招商力量积极性。
四是招商队伍一体化。县委书记、县长、分管县领导亲自谋项目、谈项目、推项目，各镇（街道）一把手一半以上精力用于招商，镇街层面党群副书记、统战委员、招商分管领导全面参与招商引资工作，狠抓项目落地。实行周三外出招商日活动，建立全县招商工作群，每天亮晒客商接待拜访情况，每周通报招商周报。在坚持“一把手”招商的基础上，县级层面组建一体化专职招商队伍开展驻点招商。党建引领驻外招商工作，成立招商专班临时党支部和驻沪工作部临时党支部，在招商的同事紧抓思想建设和学习工作，全县上下形成了互促共进的良好局面。
五是招商方式一体化。主动适应国际国内产业发展、项目投资新形势，全力打好基金招商、产业链招商、展会招商、中介招商、高标准厂房招商等组合拳。创新“股权 基金 项目”，引进总规模50亿元的鋆昊资本产业基金，促成冠宇锂离子电池等多个项目落地。聚焦“强链、延链、补链”。充分发挥优质企业、乡贤等资源优势，深化以商引商。积极开展节会招商，依托南北湖文化旅游节、全国同位素制备及应用研讨会开展集中签约活动。
（嘉兴市商务局供稿）